近日，雄獅車間堅持6S管理與日常工作相結合，提升基礎管理，強化責任落實，從細節著手，以6s管理為抓手，優化車間環境，持續推進6S管理常態化。
車間6S指的是整理(seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety）。6S是將工作現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，最終達到提高效率、安全保證、降低成本、減少浪費，提升企業形象的目的。
為了達到以上目的，雄獅車間嚴格貫徹執行6S管理，針對整理(seiri)方面：雄獅要求員工時刻保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將設備與分擔區清掃干凈。針對衛生不合格者進行處罰。
針對整頓(Seiton)方面，雄獅要求員工將易燃易爆物品單獨堆放，生產需要的東西定位放置，并樹立醒目的標志，確保在需要的時候能立即取出。
針對清掃(Seiso)方面：雄獅要求員工認真執行設備保養制度，做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養。每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題才可開工。
針對清潔(Seiketsu)方面，雄獅要求員工將前3S進行到底，并且規范化、制度化。形成制度和慣例，維持前3個“S”的成果。制定完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄填寫及時、準確、整潔。
針對素養(Shitsuke)方面，雄獅要求員工衣著清潔整潔，按照要求上班必須穿工作服，整齊劃一，實現員工的自我規范。
針對安全(Safety）方面，雄獅經常開展安全教育活動，并在醒目處張貼安全警示語，開好班前會，不定期進行認真整改，清除隱患。
雄獅自推出6S管理以來，工作環境、人員素質、工作效率得到了大幅度提升。經過不斷強化學習，真抓實干，使得6S理念更加深入人心。
種下一種理念，它會改變思想。種下一種思想，它會改變行為。種下一種行為，它會改變習慣。種下一種習慣，它會改變質量。雄獅堅持6S管理，認真貫徹執行，為的就是改變質量，精益求精，給客戶提供更好的產品和服務。我們相信，在6S管理的持續推進下，在我們的努力下，一定會收獲更多客戶的喜歡和認可！
雄獅客服微信 
雄獅手機官網
蘇公網安備 32020502000783號