近日，雄獅機械安排公司員工進行高績效現場管理技巧培訓學習，經過此次培訓機械員工表示收獲滿滿，紛紛感謝公司給與學習機會，對部分新人員工來講這方面知識欠缺、剛好借此機會好好學習。

      一個企業質量是整個企業的脈門、沒有良好的質量、企業無法生存、 所以大家要樹立質量意識。

第一個：首檢控制

在產品上線前，必須要求操作員，對在要投入生產的物料，都要仔細核實；要使用的設備，要確認性能是否穩定完好。然后小批量生產產品，通過檢驗前產品來確認產品是否合格。合格后再上線生產，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產。

第二個：巡檢控制

在生產過程中，產線操作員和專職檢驗員要對產品進行抽查，要把精力關注生產中的薄弱環節，如：新員工、關鍵設備、關鍵崗位、等等。

第三個：終檢控制

對于最后的產品，要重點控制，往往此時操作員的心態都比較急躁、粗心大意。所以越是快完成時的產品，越要嚴加控制！

      最后就是嚴格按PDCA做事，即每天生產早會上，都要分析昨日生產中出現和碰到的質量問題，深入分析這些質量問題的危害性，層層追溯，明確質量責任，找出漏洞；在此基礎上，分析應采取的措施付諸實施，及時改進不足。

      整個質量管控過程要真正做到“事故原因不查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過。”管理者每人手握“明刀”，每天追求質量提高一點點。